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五个坚持”夯实全面可持续发展根基

2019/7/5 9:21:25   关键字:   来源:[互联网]
  [中国石化新闻网2019-07-04]
  炼化工程集团四建公司将2019年定为“改革提升年”,持续深化改革,牢牢把握全年工程建设高峰生产经营特点,全面推进改革举措在公司生产经营和管理实践中落地生根、开花结果,促进公司管理能力、创效能力全面提升,以“五个坚持”夯实全面可持续发展根基。
  坚持项目中心不动摇,不断提升效率效益。把安全质量放在更加突出的位置,强化集团公司新版HSSE体系的宣传贯彻和执行,全面评估公司、项目、二级单位全年安全形势,识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故,建立风险分级管控和隐患排查治理预防机制;创新生产组织方式,大力推进工厂化预制、模块化建造、标准化施工、信息化管理,为提升项目管理和执行效率提供支撑。统筹各大项目进度控制、资源优化配置和有序流动。关注专业之间、项目之间的有序衔接,抓住施工关键路径,加大与业主、设计、采购等单位的协调沟通力度,主动创造条件,均衡组织施工,确保总工期目标实现。充分发挥机关的协调服务职能,加大对各单位生产经营过程的全方位掌控力度,及时发现、及时诊断、及时纠偏,确保有效防控化解运营风险。
  坚持改革方向不动摇,不断夯实改革举措。树立全员基本薪酬与职位层级、累积贡献相匹配的分配导向,突出效率和效益导向,改进工资总额管理办法。推进多元化劳动用工管理体系的建立,按照“不为所有,但为所用”的原则,加快公司劳务基地建设和培育,推进机关后线或项目一线非主营业务或主营非核心业务外包。探索适合工程项目一次性、临时性、阶段性、周期性特点的用工方式,由直接聘用社会成熟资源的阶段性用工管理,向契约化职业雇员制用工方向转变。进行分包管理改革,吸引、留住、培养优秀分包商。
  坚持开拓市场不动摇,不断夯实生存发展基础。完善市场开发体系,突出公司的统筹协调作用,加大合同的评估和风险管控力度,加强标书编制、报价审核等方面的集中统一把关,收集并完善不同领域、不同行业、不同专业的市场推介资料、技术标模块和价格体系,推行市场开发项目负责人制度,提升公司投标报价水平。坚持以国内传统市场为主体、以海外市场和新型市场为两翼的三大板块同步开发策略,积极开拓项目管理、培训、海外、环保、土壤修复等业务领域。
  坚持夯基固本不动摇,不断提升管理水平。围绕生产经营和管理需求,突出问题导向,强化基础管理和基本功训练,开展系统培训和岗位练兵。主动加强分包商管理,杜绝以包代管、包而不管等现象。关注分包商班组建设,指导分包商组建自己的骨干班组,通过加强分包商基层组织建设,提升整体素质和管理作战能力;开展分包商管理人员常态化培训,让分包商员工了解、接受、践行公司的项目管理标准。精文简会,减少检查,减少报表,清理简报,对基层一线的检查评比压减30%以上,会议、文件压减30%以上。落实“马上就办”工作机制,快速解决基层单位提出的困难,加强统筹、整合集成、严肃考核。
  坚持创新发展不动摇,不断提升核心竞争力。聚焦工序优化,收集和探索当今世界前沿施工技术、设备机具的推广应用,组织科技攻关团队,围绕提升管道焊接、储罐、电仪、塔内件安装的质量和效率,研究开发工厂化预制、模块化安装的新技术、新方法。加大科技创新与信息化技术的深度融合和相融互促力度,尊重一线员工首创精神,广泛开展群众性的技术经济活动、QC成果、专利申请、软件开发、工法评比和申报等,营造全员创新的浓厚氛围。
  (作者为四建公司执行董事、总经理)
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