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勘探与钻采工程

江汉采服中心妙用“升降法”力促稳油増产

2019/7/5 9:06:27   关键字:   来源:[互联网]
  [中国石化新闻网2019-07-04]7月3日,从江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部获悉,年初至目前,该经理部作业时效同比上升4.1%,修井机组同比増加1台,而作业修井成本出现下降的趋势。
  今年以来,该经理部以保油上产己任,坚持做好作业修井“升降法”,为原油生产稳定提供了有力的采油服务支撑,保证了清河油区油井日均开井数达1200口以上,原油生产始终按计划运行。
  对标管理,提高作业时效
  在修井施工中,按照“同类上修、相互对标、注重细节、提高时效”的原则,将施工划分为设备搬迁、工前准备、管杆起下、完工验收等接点模块,每一模块制定相应质量、时间标准,便于生产技术人员对标组织生产,对生产运行中的超前、正常、滞后等情况心中有数,通过合理调整人员和装备,让生产运行保持最佳状态。
  各基层队、各班组按照接点模块要求,坚持互比,通过不断完善现场管理措施,在保证安全的前提下,开展争创“小指标、小记录”竞赛,确保了现场管理精细紧凑,各项工序环环相扣,提高了作业时效。今年来,该经理部总体作业时效达95.2%,同比提升4.1%以上。
  结构调整,提高开机数量
  针对一线生产岗位人员紧张,通过建立差异化绩效考核机制,利益分配向一线生产岗位倾斜,让一线艰苦创效岗位成为员工争抢的“香馍馍”,先后有33名员工从后勤转岗到生产一线,改善了队伍组织结构,一线生产岗位人员紧张问题逐步得到缓解。
  同时,与油田教育培训中心联合办班,举办了“井控硫化氢”取证、7个直接作业环节管理等培训班11期;各基层队充分利用生产间隔,开展现场岗位技术培训,提高了一线生产岗位人员熟练操作程度,保证了修井机的开机数提高。今年来,该经理部始终坚持日均开20台以上修井机组,满负荷施工,较去年増加1台。
  内部承包,降低修井成本
  坚持不断完善内部市场化管理机制,推行修井设备搬迁、开工前准备、夜间看井等业务的内部承包,将这些业务分解到后勤单位,既能够让一线试油作业岗位人员专注于修井,又提高修井质量。
  各后勤单位承包一线作业施工的相关业务后,通过合理挖掘内部人力和装备资源的潜力,精打细算,合理安排,实行修井设备就近搬迁法,运用打突击方式做好开工前的井场标准化、清洁生产等准备工作,安排冗余人员夜间看井,使修井成本出现下降趋势。1-6月,该经理部仅节约修井运输成本达31万元。
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